优质的培训是一项最具吸引力的企业员工福利：

培训是全体员工的责任：
　　公司领导负有公司的培训战略决策并给公司培训机构提供支持与帮助，并适时指导的责任；
　　公司各职能部门负责人是本部门员工培训的第一责任人，负有直接培养下属的责任；
公司的培训中心是公司的专职培训管理机构、是技术与知识中心，负有对公司培训系统管理、培训制度建设、提供资讯、培训课程的责任；
　　员工负有自我提高以适应组织发展及未来职业发展的需要的责任；

建设学习型的组织
　　我们崇尚英雄，但我们反对个人英雄主义。我们认为一个人的能力与精力是有限的，如果单靠一个人的智慧来指挥企业，终究会有行不通的一天。未来成功的组织将是全员学习、全员成长、集中全员智慧经营的组织；
　　在培训管理方面，我们推崇松下人的培训文化：“松下首先是制造人才的地方，兼而制造电器”。
　　培训中心将时刻关注培训市场及图书市场，结合公司关键人员及岗位的素质模型，适时采购系统的课程及图书给我们的员工，力争把公司建设成虚拟的社区大学。

公司培训管理的指导思想：
　　公司的培训系统是公司开放的现代企业管理平台上的一个子系统，公司培训系统的运作离不开公司的奖惩系统、员工晋升系统、绩效管理系统等其它系统提供的良好支持。
　　入职培训-岗前培训-岗中培训-换岗培训是公司员工的培训链，它从员工加盟公司的那一时刻起，就开始运作，永不中断，贯穿于员工在公司的整个职业生涯。
　　正如管理是有层次与幅度一样，公司的培训也分层进行；培训中心统筹公司的整个培训工作，并负责员工入职教育、企业文化、团队训练等公司级的培训，而与岗位操作有关的专业技能训练重点放在部门一级管理与实施；
　　公司的培训实施坚持内外结合的原则，基层事务人员及一般管理人员以内训为主，适度聘请外部培训机构到公司训练，以提高培训效果；公司的中高层管理人员主要以内训与外训相结合，以拓展管理人员的视野，